9 auf einen Streich: Gruppen-, Regionale- und Portfolio Strategie
Strategie gemeinsam gestalten: Was Big Dutchman über erfolgreiche Transformation lehrt
Strategie entsteht entsteht dort, wo Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven gemeinsam an der Zukunft ihres Unternehmens arbeiten. Genau darüber spricht Dr. Lina Sophie von Fricken, verantwortlich für Strategie bei Big Dutchman, in dieser Live-Episode von „Hoffnung ist keine Strategie“. Gemeinsam mit Daniel Theobald gibt sie einen ehrlichen Einblick in einen Strategieprozess, der zeigt: Erfolgreiche Transformation beginnt nicht mit PowerPoint – sondern mit Beteiligung.
Strategie braucht Beteiligung statt Vorgaben
Ein globales Familienunternehmen mit über 3.500 Mitarbeitenden, neun Portfolio-Unternehmen und sieben Regionen auf eine gemeinsame Strategie auszurichten, klingt zunächst nach einer Mammutaufgabe. Der entscheidende Erfolgsfaktor war jedoch nicht ein extern entwickeltes Konzept, sondern die aktive Einbindung der Menschen im Unternehmen. Von Anfang an wurden Führungskräfte aus unterschiedlichen Regionen und Geschäftsbereichen in den Strategieprozess integriert. Dadurch entstand nicht nur eine gemeinsame strategische Richtung, sondern vor allem eines: echtes Commitment. Die Erfahrung zeigt, dass Menschen Veränderungen deutlich stärker mittragen, wenn sie selbst an ihrer Entstehung beteiligt sind.
Widerstände gehören zum Prozess
Jede Veränderung erzeugt zunächst Skepsis. Auch bei Big Dutchman war das nicht anders. Unterschiedliche Unternehmenskulturen, eigenständig agierende Tochtergesellschaften und langjährige Gewohnheiten sorgten anfangs für kritische Stimmen. Doch genau diese Widerstände wurden zum Wendepunkt. Durch einen einheitlichen Strategieprozess entstand eine gemeinsame Sprache für Strategie. Aus anfänglichen Kritikern wurden Unterstützer, weil Transparenz geschaffen und alle Beteiligten ihre Perspektiven einbringen konnten. Strategie wurde damit nicht länger als Vorgabe verstanden, sondern als gemeinsames Zukunftsprojekt.
Transparenz schafft Vertrauen
Ein zentrales Ergebnis des Prozesses war eine neue Offenheit innerhalb des Unternehmens. Themen, die zuvor selten gemeinsam diskutiert wurden, konnten erstmals transparent angesprochen werden. Die Führungsteams arbeiteten nicht mehr ausschließlich aus der Perspektive ihrer jeweiligen Region oder Funktion, sondern entwickelten gemeinsam ein Zukunftsbild für das gesamte Unternehmen. Gerade in Familienunternehmen ist diese Transparenz ein entscheidender Schritt, um langfristige Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Daten ergänzen Erfahrung
Ein weiteres Learning der Episode: Gute Strategie basiert nicht ausschließlich auf Erfahrung oder Intuition. Beides bleibt wichtig – gewinnt aber durch belastbare Daten deutlich an Qualität. Deshalb baut Big Dutchman im Zuge des Strategieprozesses gezielt Market-Intelligence-Strukturen auf. Ziel ist es, Wachstumsmärkte weltweit systematisch zu analysieren und Vertriebsentscheidungen künftig datenbasiert zu treffen. Das ersetzt nicht die Erfahrung der Mitarbeitenden, sondern ergänzt sie um eine fundierte Entscheidungsgrundlage.
Strategie muss im Unternehmen entstehen
Auf die Frage, ob Unternehmen ihre Strategie besser selbst entwickeln oder vollständig extern vergeben sollten, fällt die Antwort eindeutig aus: Die Verantwortung für Strategie gehört ins Unternehmen. Externe Impulse können wertvoll sein. Nachhaltig wirksam wird Strategie jedoch erst dann, wenn die Menschen, die sie später umsetzen, von Anfang an beteiligt sind. Genau dadurch entstehen Identifikation, Eigenverantwortung und die Bereitschaft, Veränderungen aktiv mitzugestalten.
Für wen sich diese Episode lohnt
Diese Episode richtet sich an Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte, die vor strategischen Veränderungen stehen und ihre Organisation erfolgreich durch Transformation führen möchten. Sie zeigt eindrucksvoll, dass erfolgreiche Strategie weit mehr ist als Analyse und Planung – sie ist vor allem ein Prozess, der Menschen verbindet und gemeinsames Handeln ermöglicht. 🚀 Jetzt reinhören und erfahren, warum erfolgreiche Strategie dort entsteht, wo Menschen gemeinsam Verantwortung für die Zukunft übernehmen.
SHOWNOTES
Dr. Lina Sofie von Fricken https://www.linkedin.com/in/dr-lina-sofie-von-fricken-86139122a/
Daniel Theobald https://www.linkedin.com/in/daniel-theobald-llm/?locale=de
Christian Underwood https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/
Strategic Decision Intelligence: https://strategicdecisionintelligence.ai
Magazin “Hoffnung ist keine Strategie” https://shop.strategyframe.ai/products/hoffnung-ist-keine-strategie-ii-1-strategic-decision-intelligence
Alle Links https://linktr.ee/strategyframe