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In ungewissen Zeiten ist nur eines sicher: Hoffnung ist keine Strategie und eine zukunftsweisende Ausrichtung für Ihr Unternehmen so wichtig wie nie zuvor. Gleichzeitig stellt das Strategiemachen einen immensen Kraftakt für Unternehmer*innen, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen dar. Deshalb haben Christian Underwood und Jürgen Weigand den StrategyFrame® aus der Praxis für die Praxis entwickelt. Damit bringen Sie Ordnung in Ihren Strategieprozess, erarbeiten mit Ihrem Team ein klares verständliches Bild Ihrer Neuausrichtung und erzeugen strategisches Know-how und Momentum bei allen Beteiligten und Anspruchsgruppen.

Autoren: Christian Underwood,Jürgen Weigand
Sprache: Deutsch
Erschienen: 23.11.2022
ISBN: 9783593516189
Verlag: campus
kartoniert

21:T419,

In uncertain times, only one thing is certain: hope is not a strategy and a forward-looking direction for your company has never been more important. At the same time, making a strategy is an immense effort for entrepreneurs, managers and employees. That is why Christian Underwood and Jürgen Weigand have developed the StrategyFrame® from practice for practice. With it, you can bring order to your strategy process, develop a clear and comprehensible picture of your realignment with your team, and generate strategic know-how and momentum among all participants and stakeholders.

Authors: Christian Underwood, Jürgen Weigand
Language: English
To be published: 17.05.2023
Verlag: campus
paperback

22:T493,

Die digitale StrategyFrame® ACADEMY, die Dein Strategie-Know-How und Deine strategichen Fähigkeiten auf das nächste Level hebt.

Du lernst den Strategieprozess und die Stakeholder in Deinem Unternehmen ganzheitlich zu steuern
Wirst zum Chief Strategy Officer (CSO) Deines Unternehmens
Bekommst eine ganzheitliche Lernerfahrung, die Deine Strategie, Führung und Transformation beschleunigt.

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Onboarding StrategyFrame®
Strategieentwicklung
Zielmanagement mit OKR
Transformation managen*
Innovationsmanagement*

*verfügbar im Laufe Q4 2024/Q1 2025

23:T470,

Autorin: Lina Marie Pietras

Mitwirkung von: Anna Maas

Im Alltag betäuben wir uns zunehmend mit unterschiedlichsten Aktivitäten und entfernen uns so mehr und mehr von uns selbst. Selbstzweifel und innere Kritiker haben da leichtes Spiel. Lina Maria Pietras zeigt uns in ihrem Buch, dass man sich nur in sich selbst und nicht im Außen finden kann und dass das Sehen mit dem Herzen viel wichtiger ist als das Sehen mit den Augen. Sie selbst geht mit nur vier Prozent Sehvermögen selbstbewusst und selbstbestimmt durchs Leben. Sie lebt Inklusion und hilft anderen als Coach, ebenfalls mehr auf die eigenen Bedürfnisse zu hören, als der Anerkennung von außen nachzueifern. Gleichzeitig zeigt die Autorin auf beeindruckende Weise, dass Selbstfindung und Druck keine guten Partner sind – in «Herzauge» erfahren wir, wie es mit Leichtigkeit gelingt, Strategien für schlechte Zeiten zu entwickeln, gesunde Beziehungen aufzubauen, sich selbst wieder mehr zu lieben und nicht zu streng mit sich zu sein.

24:T5af,Autor: Robert Wreschniok Von der Reformation bis zur digitalen Transformation VorteileOrigineller und andersartiger Zugang zum Thema "Strategie & Transformation"Prominente Interview-PartnerBeteiligung vieler Unternehmen auf CEO-Level mit vielen MitarbeiternEndlich das gesamte Bild einer Strategieanpassung auf einen Blick.Zumm WerkDas großen Wimmelbuch der Strategie baut auf einem einfachen Gedanken auf. Strategien und die daraus sich entwickelnden Transformationen sind nicht mehr und nicht weniger als die spannende Geschichte, die eine Organisation über ihre eigene Zukunft erzählt. Und diese Geschichte kann man malen. So entsteht aus einer Strategie, das was Millionen von Mitarbeitenden in allen Unternehmen in der Umgangssprache ständig fordern beim Thema Strategie: "Zeig mir das große Ganze, ich will das Big Picture verstehen." Das große Wimmelbuch der Strategie" nimmt diese Sehnsucht nicht nur ernst, sondern auch wörtlich und zeigt anhand von ausgewählten Beispielen von der Reformation bis zur digitalen Transformation, wie selbst die größten und komplexesten Strategien als Big Picture visualisiert werden können, und wie es gelungen ist mit diesem ungewöhnlichen Ansatz Millionen von Menschen auf die Reise in eine erstrebenswerte Zukunft mitzunehmen.ZielgruppeAlle, die in Unternehmen oder Institutionen mit Transformation befasst sind und neben klassischer Fachlektüre etwas Unterhaltung bei der Themenvermittlung suchen.25:T6d1,

Autor: Robert Wreschniok

Von der Reformation bis zur digitalen Transformation

VorteileOrigineller und andersartiger Zugang zum Thema "Strategie & Transformation"Prominente Interview-PartnerBeteiligung vieler Unternehmen auf CEO-Level mit vielen MitarbeiternEndlich das gesamte Bild einer Strategieanpassung auf einen Blick.Zumm Werk
Das großen Wimmelbuch der Strategie baut auf einem einfachen Gedanken auf. Strategien und die daraus sich entwickelnden Transformationen sind nicht mehr und nicht weniger als die spannende Geschichte, die eine Organisation über ihre eigene Zukunft erzählt. Und diese Geschichte kann man malen. So entsteht aus einer Strategie, das was Millionen von Mitarbeitenden in allen Unternehmen in der Umgangssprache ständig fordern beim Thema Strategie: "Zeig mir das große Ganze, ich will das Big Picture verstehen." Das große Wimmelbuch der Strategie" nimmt diese Sehnsucht nicht nur ernst, sondern auch wörtlich und zeigt anhand von ausgewählten Beispielen von der Reformation bis zur digitalen Transformation, wie selbst die größten und komplexesten Strategien als Big Picture visualisiert werden können, und wie es gelungen ist mit diesem ungewöhnlichen Ansatz Millionen von Menschen auf die Reise in eine erstrebenswerte Zukunft mitzunehmen.

Zielgruppe
Alle, die in Unternehmen oder Institutionen mit Transformation befasst sind und neben klassischer Fachlektüre etwas Unterhaltung bei der Themenvermittlung suchen.

26:T1e35,Das Standardwerk zur Beschleunigung von Strategien und Transformationen für Strategen, Organisationsentwickler, Führungskräfte und Entscheider der neuen Generation Autor: Robert Wreschniok, Ansgar Thiessen Dieses Buch setzt da an, wo Osterwalder/Pigneur aufhören, nämlich bei der Umsetzung von Strategien. Während sich viele Business Canvas-Bücher nur mit der Entwicklung von Strategien befassen, geht es in diesem Buch um die erfolgreiche Umsetzung von Strategien (z.B. Digitalisierungsstrategien, Restrukturierungsstrategien).Bewährte Methoden werden in einen intelligenten Flow gebracht.98% der Change-Initiativen sind top-down getrieben d.h. eine kleine Gruppe Führungskräften/Beratern sagt der Organisation was sie anders tun soll. Der Ansatz in diesem Buch zeigt zum ersten Mal auf, wie man die gesamte Organisation "aktiviert" d.h. sie in das Sichtbarmachen der Strategie nicht nur einbezieht, sondern sie Teil dessen werden lässtDas Buch adressiert erstmalig einen Change-Frust den die Autoren sowohl bei Unternehmensentwicklern wie auch Betroffenen erleben - Reaktionen auf Vorpublikationen der Ideen hinter dem Playbooks (z.B. in der Zeitschrift für Organisationsentwicklung) bestätigen dies.Die Autoren stützen sich auf Erfahrungswissen aus über 18 Jahren von Transformationen, die sie selber aktiv begleitet oder orchestriert haben - mit jeweils mehreren Tausend Mitarbeitenden involviert (z.B. Allianz, Siemens, Swiss Re, La Roche, Vodafone, UniCredit, NORD/LB, HCOB, Deutsche Telekom, Audi, BMW, Ferrero oder RedBull)Die Autoren involvieren Praktiker als Co-Autoren in einem separaten Kapitel, d.h. sie lassen diejenigen zu Wort kommen, die Transformationen der neuen Generation selber erlebt und gesteuert haben mit Hilfe ebendieser Mechanismen und Grundhaltung, die sie im Buch entwerfen Zum WerkDie Entwicklung und das Wirksam-Machen von Unternehmensstrategien verändert sich grundlegend: Von der Formulierung von analytischen, oft verklausulierten Konzeptpapieren, die nur wenigen zugänglich sind, hin zu einem gemeinsam erarbeiteten, nahe an der aktuellen Unternehmensrealität orientierten und gleichzeitig nach vorne gerichteten inspirierenden Zielbild. Dieser Beitrag stellt zwei Mechanismen vor, genau dies zu erreichen.Und auch die Art wir Unternehmen Strategien in Aktion bringen beginnt sich grundlegend zu verändern. Bislang war die Strategie ein inhaltlich starkes Konzeptpapier mit vielen Fakten, logischen Argumenten, gestützt durch Studien und Analysen (oft teurer Unternehmensberater). Das ist per se nicht falsch. Denn Strategien beschäftigen sich durchaus mit dem Weg, den ein Unternehmen einschlagen möchte, um zu einem konkret formulierten künftigen Zielbild zu gelangen. Doch was, wenn dieser Weg einem ausgewählten Kreis exklusiv vorbehalten bleibt? Wenn Strategien nur von einer kleinen Gruppe in Unternehmen verstanden werden, da sie in einer eigenen hochgradig abstrakten Sprache verklausuliert sind? Wer würde z. B. einer Strategie widersprechen, die sich der «Digitalisierung», einer «verstärkten Kundenorientierung» oder «beschleunigten Innovationszyklen» verschreibt? Obwohl die Worte durchaus Bedeutung haben, ist der Deutungsraum so breit, dass es häufig großen Teilen der Belegschaft und des mittleren Managements schwerfällt, die postulierten Annahmen und Ziele mit der wahrgenommenen Unternehmensrealität in Einklang zu bringen. Strategien bleiben dann nichts weiter als brillante Papiere für einen kleinen Kreis von Eingeweihten, die aber gerade deshalb vor dem grundlegenden Problem stehen, dass das Genie des Wissenden ohne das Genie des Verstehenden wertlos bleibt.Strategien als Schlüssel für UnternehmensentwicklungDas vorliegende Standardwerk für Strategen, Organisationsentwickler und Führungskräfte der neuen Generation ist kein Plädoyer dafür, die Entwicklung von Strategien in Unternehmen einzudampfen - im Gegenteil. Strategie ist und bleibt der Schlüssel aus der rein evolutionären Entwicklung auszuscheren und neue Zielbilder schneller und präziser zu erreichen. Vielmehr geht es darum zu verhindern, dass der Weg von der Entwicklung bis zur Erreichung einer Strategie sich nicht unterwegs völlig verzweigt oder gar aufhört. Und das ist kein theoretisches Problem, wie empirische Untersuchungen und Erkenntnisse aus den Jahren unserer Arbeit mit Vorständen zeigen:Sieben von zehn strategischen Projekten oder Initiativen bleiben hinter ihren Erwartungen zurück (Bund Deutscher Unternehmensberater 2015) oderrund 60 Prozent von Führungskräften sind nicht in der Lage, die eigene Strategie überzeugend einem Kollegen zu erklären (Monster 2016).Ebendies führt dazu, dass die Schere zwischen strategischem Anspruch und der Umsetzung im realen Unternehmensleben alarmierend hoch ist (McKinsey 2018).All dies müsste nicht sein. Und so erkennen viele Unternehmen inzwischen durchaus für sich: Die Aktivierung von Strategien funktioniert dann, wenn es Führungskräften gelingt, abstrakte Ideen in konkrete Ziele zu verwandeln - und ihre Teams dafür zu begeistern. Eine Strategie lebt davon, dass Menschen an sie glauben und verstehen, wie sie einen persönlichen Beitrag zum gemeinsamen Erfolg leisten können. Für diese Unternehmen bemisst sich der Wert einer Strategie nicht mehr nur an ihren Umsatzzielen, sondern auch an der Zahl der Follower, die sie für diese Ziele gewinnen. Je mehr Stakeholder sie davon überzeugen können, dass ihre Strategie aufgehen wird, desto wertvoller wird sie.Das ist keine exklusive Erkenntnis agiler Unternehmen aus dem digitalen Umfeld: So zeigte eine global tätige Schweizer Versicherung beispielsweise erst jüngst, wie sie mit einem Hierarchie- und funktionsübergreifenden Team die unternehmensstrategischen Ziele so entwickelte und übersetzte, dass sie die rationale und abstrakte Unternehmensstrategie in eine spannende und inspirierende (auch visuelle) Geschichte über die Zukunft ihres eigenen Unternehmens übersetzte. Eine Geschichte, die nicht durch Simplifizierung, sondern durch die Vermittlung des strategischen Kontextes, in dem sich das Unternehmen bewegt, eine Antwort auf Komplexitätsreduktion und den Wunsch nach Orientierung gibt. Eine Geschichte, die die Momente des individuellen Arbeitsalltags der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt rückt, wo der Einzelne im Rahmen des eigenen Einflussbereichs den größten Einfluss auf den künftigen Erfolg ausüben kann und die so der gesamten Organisation konkrete Handlungsimpulse vermittelt. Um Strategien zu formulieren, lässt sich die gesamte Belegschaft einbinden. Großunternehmen wie KMU zeigen heute eindrücklich, wie sich z. B. über so genannte «blended learning »-Verfahren (also die parallele Arbeit in vielen kleinen Gruppen, gestützt durch einheitliche Online-Moderation) an globalen Standorten mit mehr als 15.000 Mitarbeitenden Eckpfeiler und Details einer Strategie erarbeiten lassen.Für die Aktivierung von Strategien in Unternehmen gibt es viele Mechanismen, die dem Management helfen, diese wirkungsvoller, umfassender und schneller in die Umsetzung zu bringen (vgl. hierzu auch Thiessen & Wreschniok 2018) - wir haben sie mit diesem Werk an einem Ort zusammengetragen. Zumindest die, die wir glauben bringen den grössten Wert für Unternehmen. Wir wünschen nicht nur Freude und Inspiration bei der Lektüre, sondern vor allem eine Strategiearbeit, die dein eigenes Unternehmen oder Umfeld fundamental verändern wird - und du somit die Zukunft aktiv und mit grösstmöglicher Wertstiftung gestaltest.ZielgruppeUnternehmens- und Organisationsentwickler, Führungskräfte und Strategen, die bewusst oder aus Neugier Ansätze verfolgen (wollen), die über "Schulbuch-Change" hinausgehen.27:T1f5f,

Das Standardwerk zur Beschleunigung von Strategien und Transformationen für Strategen, Organisationsentwickler, Führungskräfte und Entscheider der neuen Generation

Autor: Robert Wreschniok, Ansgar Thiessen

Dieses Buch setzt da an, wo Osterwalder/Pigneur aufhören, nämlich bei der Umsetzung von Strategien. Während sich viele Business Canvas-Bücher nur mit der Entwicklung von Strategien befassen, geht es in diesem Buch um die erfolgreiche Umsetzung von Strategien (z.B. Digitalisierungsstrategien, Restrukturierungsstrategien).Bewährte Methoden werden in einen intelligenten Flow gebracht.98% der Change-Initiativen sind top-down getrieben d.h. eine kleine Gruppe Führungskräften/Beratern sagt der Organisation was sie anders tun soll. Der Ansatz in diesem Buch zeigt zum ersten Mal auf, wie man die gesamte Organisation "aktiviert" d.h. sie in das Sichtbarmachen der Strategie nicht nur einbezieht, sondern sie Teil dessen werden lässtDas Buch adressiert erstmalig einen Change-Frust den die Autoren sowohl bei Unternehmensentwicklern wie auch Betroffenen erleben - Reaktionen auf Vorpublikationen der Ideen hinter dem Playbooks (z.B. in der Zeitschrift für Organisationsentwicklung) bestätigen dies.Die Autoren stützen sich auf Erfahrungswissen aus über 18 Jahren von Transformationen, die sie selber aktiv begleitet oder orchestriert haben - mit jeweils mehreren Tausend Mitarbeitenden involviert (z.B. Allianz, Siemens, Swiss Re, La Roche, Vodafone, UniCredit, NORD/LB, HCOB, Deutsche Telekom, Audi, BMW, Ferrero oder RedBull)Die Autoren involvieren Praktiker als Co-Autoren in einem separaten Kapitel, d.h. sie lassen diejenigen zu Wort kommen, die Transformationen der neuen Generation selber erlebt und gesteuert haben mit Hilfe ebendieser Mechanismen und Grundhaltung, die sie im Buch entwerfen Zum Werk
Die Entwicklung und das Wirksam-Machen von Unternehmensstrategien verändert sich grundlegend: Von der Formulierung von analytischen, oft verklausulierten Konzeptpapieren, die nur wenigen zugänglich sind, hin zu einem gemeinsam erarbeiteten, nahe an der aktuellen Unternehmensrealität orientierten und gleichzeitig nach vorne gerichteten inspirierenden Zielbild. Dieser Beitrag stellt zwei Mechanismen vor, genau dies zu erreichen.
Und auch die Art wir Unternehmen Strategien in Aktion bringen beginnt sich grundlegend zu verändern. Bislang war die Strategie ein inhaltlich starkes Konzeptpapier mit vielen Fakten, logischen Argumenten, gestützt durch Studien und Analysen (oft teurer Unternehmensberater). Das ist per se nicht falsch. Denn Strategien beschäftigen sich durchaus mit dem Weg, den ein Unternehmen einschlagen möchte, um zu einem konkret formulierten künftigen Zielbild zu gelangen. Doch was, wenn dieser Weg einem ausgewählten Kreis exklusiv vorbehalten bleibt? Wenn Strategien nur von einer kleinen Gruppe in Unternehmen verstanden werden, da sie in einer eigenen hochgradig abstrakten Sprache verklausuliert sind? Wer würde z. B. einer Strategie widersprechen, die sich der «Digitalisierung», einer «verstärkten Kundenorientierung» oder «beschleunigten Innovationszyklen» verschreibt? Obwohl die Worte durchaus Bedeutung haben, ist der Deutungsraum so breit, dass es häufig großen Teilen der Belegschaft und des mittleren Managements schwerfällt, die postulierten Annahmen und Ziele mit der wahrgenommenen Unternehmensrealität in Einklang zu bringen. Strategien bleiben dann nichts weiter als brillante Papiere für einen kleinen Kreis von Eingeweihten, die aber gerade deshalb vor dem grundlegenden Problem stehen, dass das Genie des Wissenden ohne das Genie des Verstehenden wertlos bleibt.
Strategien als Schlüssel für Unternehmensentwicklung
Das vorliegende Standardwerk für Strategen, Organisationsentwickler und Führungskräfte der neuen Generation ist kein Plädoyer dafür, die Entwicklung von Strategien in Unternehmen einzudampfen - im Gegenteil. Strategie ist und bleibt der Schlüssel aus der rein evolutionären Entwicklung auszuscheren und neue Zielbilder schneller und präziser zu erreichen. Vielmehr geht es darum zu verhindern, dass der Weg von der Entwicklung bis zur Erreichung einer Strategie sich nicht unterwegs völlig verzweigt oder gar aufhört. Und das ist kein theoretisches Problem, wie empirische Untersuchungen und Erkenntnisse aus den Jahren unserer Arbeit mit Vorständen zeigen:Sieben von zehn strategischen Projekten oder Initiativen bleiben hinter ihren Erwartungen zurück (Bund Deutscher Unternehmensberater 2015) oderrund 60 Prozent von Führungskräften sind nicht in der Lage, die eigene Strategie überzeugend einem Kollegen zu erklären (Monster 2016).Ebendies führt dazu, dass die Schere zwischen strategischem Anspruch und der Umsetzung im realen Unternehmensleben alarmierend hoch ist (McKinsey 2018).All dies müsste nicht sein. Und so erkennen viele Unternehmen inzwischen durchaus für sich: Die Aktivierung von Strategien funktioniert dann, wenn es Führungskräften gelingt, abstrakte Ideen in konkrete Ziele zu verwandeln - und ihre Teams dafür zu begeistern. Eine Strategie lebt davon, dass Menschen an sie glauben und verstehen, wie sie einen persönlichen Beitrag zum gemeinsamen Erfolg leisten können. Für diese Unternehmen bemisst sich der Wert einer Strategie nicht mehr nur an ihren Umsatzzielen, sondern auch an der Zahl der Follower, die sie für diese Ziele gewinnen. Je mehr Stakeholder sie davon überzeugen können, dass ihre Strategie aufgehen wird, desto wertvoller wird sie.
Das ist keine exklusive Erkenntnis agiler Unternehmen aus dem digitalen Umfeld: So zeigte eine global tätige Schweizer Versicherung beispielsweise erst jüngst, wie sie mit einem Hierarchie- und funktionsübergreifenden Team die unternehmensstrategischen Ziele so entwickelte und übersetzte, dass sie die rationale und abstrakte Unternehmensstrategie in eine spannende und inspirierende (auch visuelle) Geschichte über die Zukunft ihres eigenen Unternehmens übersetzte. Eine Geschichte, die nicht durch Simplifizierung, sondern durch die Vermittlung des strategischen Kontextes, in dem sich das Unternehmen bewegt, eine Antwort auf Komplexitätsreduktion und den Wunsch nach Orientierung gibt. Eine Geschichte, die die Momente des individuellen Arbeitsalltags der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt rückt, wo der Einzelne im Rahmen des eigenen Einflussbereichs den größten Einfluss auf den künftigen Erfolg ausüben kann und die so der gesamten Organisation konkrete Handlungsimpulse vermittelt. Um Strategien zu formulieren, lässt sich die gesamte Belegschaft einbinden. Großunternehmen wie KMU zeigen heute eindrücklich, wie sich z. B. über so genannte «blended learning »-Verfahren (also die parallele Arbeit in vielen kleinen Gruppen, gestützt durch einheitliche Online-Moderation) an globalen Standorten mit mehr als 15.000 Mitarbeitenden Eckpfeiler und Details einer Strategie erarbeiten lassen.
Für die Aktivierung von Strategien in Unternehmen gibt es viele Mechanismen, die dem Management helfen, diese wirkungsvoller, umfassender und schneller in die Umsetzung zu bringen (vgl. hierzu auch Thiessen & Wreschniok 2018) - wir haben sie mit diesem Werk an einem Ort zusammengetragen. Zumindest die, die wir glauben bringen den grössten Wert für Unternehmen. Wir wünschen nicht nur Freude und Inspiration bei der Lektüre, sondern vor allem eine Strategiearbeit, die dein eigenes Unternehmen oder Umfeld fundamental verändern wird - und du somit die Zukunft aktiv und mit grösstmöglicher Wertstiftung gestaltest.

Zielgruppe
Unternehmens- und Organisationsentwickler, Führungskräfte und Strategen, die bewusst oder aus Neugier Ansätze verfolgen (wollen), die über "Schulbuch-Change" hinausgehen.

28:T4ca,Strategie to go - der StrategyFrame® Faltplan für die Hosentasche Erlebe Strategiemachen in der einfachsten und effektivsten Form mit unserem neuen Hosentaschen-StrategyFrame to go. Der praktische Faltplan bringt die Essenz unseres erfolgreichen Buches "Hoffnung ist keine Strategie" in ein kompaktes Format. Es bietet dir die wichtigsten Leitfragen und die Orientierung im Strategieprozess. Strategie muss nicht kompliziert sein, um wirkungsvoll zu sein. Mit diesem kleinen, aber mächtigen Werkzeug hast du jederzeit und überall Zugriff auf die essenziellen Bausteine einer erfolgreichen Strategieentwicklung. Es ist dein persönlicher Begleiter, der dir hilft, klare und effektive Entscheidungen zu treffen – einfach und zugänglich. Besondere Merkmale: Praktisches Format: Klein genug, um in jede Tasche zu passen, groß genug, um einen echten Unterschied zu machen. Essentieller Inhalt: Die Kernideen unseres Buches "Hoffnung ist keine Strategie" auf das Wesentliche reduziert. Immer griffbereit: Deine persönliche Strategiehilfe, wann und wo immer du sie brauchst. Warum kompliziert, wenn es auch einfach geht? Hol dir jetzt dein Hosentaschen-StrategyFrame und entdecke, wie leicht Unternehmensstrategie sein kann!29:T57e,

Strategie to go - der StrategyFrame® Faltplan für die Hosentasche

Erlebe Strategiemachen in der einfachsten und effektivsten Form mit unserem neuen Hosentaschen-StrategyFrame to go.

Der praktische Faltplan bringt die Essenz unseres erfolgreichen Buches "Hoffnung ist keine Strategie" in ein kompaktes Format. Es bietet dir die wichtigsten Leitfragen und die Orientierung im Strategieprozess.

Strategie muss nicht kompliziert sein, um wirkungsvoll zu sein. Mit diesem kleinen, aber mächtigen Werkzeug hast du jederzeit und überall Zugriff auf die essenziellen Bausteine einer erfolgreichen Strategieentwicklung. Es ist dein persönlicher Begleiter, der dir hilft, klare und effektive Entscheidungen zu treffen – einfach und zugänglich.

Besondere Merkmale:

Praktisches Format: Klein genug, um in jede Tasche zu passen, groß genug, um einen echten Unterschied zu machen.
Essentieller Inhalt: Die Kernideen unseres Buches "Hoffnung ist keine Strategie" auf das Wesentliche reduziert.
Immer griffbereit: Deine persönliche Strategiehilfe, wann und wo immer du sie brauchst.

Warum kompliziert, wenn es auch einfach geht? Hol dir jetzt dein Hosentaschen-StrategyFrame und entdecke, wie leicht Unternehmensstrategie sein kann!

2a:T53c,

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gratis Onboardingkurs StrategyFrame® Room
Onlinekurs Strategieentwicklung bestehend aus vier Lernmodulen
1. Strategieprozess planen & Kick-Off
2. Analyse durch Qualitative Interviews & gesamte Situationsanalyse
3. Fokussieren (Strategie-Workshop I
4. Adaptieren (Strategie-Workshop II)

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Der OKR-Kurs aus der

digitalen StrategyFrame® ACADEMY enthält:

Lernmodul: OKR Grundlagen, Philosophie & Formulierung
Lernmodul: Schritt-für-Schritt Einführung, Implementierung, Steuerung & Anpassung

Du lernst die OKR Methode von Grund auf in der Tiefe zu verstehen
Du wirst Spezialist in der Formulierung von Zielen und Schlüsselergebnissen
Du bekommst umfangreiches Praxiswissen, über den schrittweise Roll-Out und die Implementierung in der Organisation
Und das alles in einer ganzheitlichen Lernumgebung inkl. monatlichen Community-Calls.

2c:T7a8,

Intensives Strategie Retreat mit Christian Underwood und Prof. Jürgen Weigand, das dir den Freiraum bietet, dich abseits des Business auf deine persönliche und unternehmerische Strategieentwicklung zu konzentrieren.

Leistungen im Überblick:

Ziel: Fokus und neue Perspektiven auf deine ganzheitliche (persönliche und unternehmerische) Strategie
Dauer: 3 Tage (Donnerstag Nachmittag bis Sonntag Mittag)
Locations: Arbeiten im Clubhaus Bilster Berg Driving Business und übernachten im 4-Sterne Wellness Parkhotel Lippspringe
Teilnehmer: Maximal 15 Personen/Unternehmer für intensiven Austausch
Inhalte:

Strategieworkshops und Coaching-Einheiten mit Christian und Jürgen
Reflexion und Austausch in einer kleinen Peergroup und mit den beiden Gastgebern

Erlebnis:

Offroad-Parcours im Geländewagen
Mitfahrt im Renntaxi auf der Rennstrecke

Verpflegung: All-Inclusive

2d:T46d,STRATEGYFRAME® POCKET PLAN Strategy to go – the StrategyFrame® Pocket Plan for your back pocket Experience strategy-making in its simplest and most effective form with our new pocket-sized StrategyFrame® to go. This handy fold-out guide distils the essence of our bestselling book “Hope Is Not a Strategy” into a compact format. It provides you with the key guiding questions and orientation you need throughout the strategy process. Strategy doesn't have to be complicated to be powerful. With this small but mighty tool, you'll always have access to the essential building blocks of successful strategy development – anytime, anywhere. It’s your personal companion to help you make clear, effective decisions with ease. Key Features: Practical Format: Small enough to fit in any pocket, big enough to make a real impact. Essential Content: The core ideas of “Hope Is Not a Strategy” distilled to the essentials. Always Within Reach: Your personal strategy guide whenever and wherever you need it. Why overcomplicate things? Get your StrategyFrame® Pocket Plan now and discover how simple business strategy can be!2e:T584,

STRATEGYFRAME® POCKET PLAN

Strategy to go – the StrategyFrame® Pocket Plan for your back pocket

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This handy fold-out guide distils the essence of our bestselling book “Hope Is Not a Strategy” into a compact format. It provides you with the key guiding questions and orientation you need throughout the strategy process.

Strategy doesn't have to be complicated to be powerful. With this small but mighty tool, you'll always have access to the essential building blocks of successful strategy development – anytime, anywhere. It’s your personal companion to help you make clear, effective decisions with ease.

Key Features:

Practical Format: Small enough to fit in any pocket, big enough to make a real impact.
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2f:T4b6,Strategien werden erarbeitet, verabschiedet, kommuniziert. Und dann? Verschwinden sie im Alltag. Nicht weil sie schlecht sind. Sondern weil Organisationen nicht entscheidungsfähig genug sind, um sie umzusetzen. Dieser erste Teil der vierteiligen Magazinreihe „Hoffnung ist keine Strategie II" zeigt, warum klassische Strategieprozesse an ihre Grenzen stoßen, wie KI strategische Schwachstellen sichtbar macht und was Organisationen brauchen, um dauerhaft gute Entscheidungen zu treffen. Was dich erwartet: Warum Strategie sich nicht im Konzept entscheidet, sondern im Alltag. Wie kognitive Verzerrungen, Machtstrukturen und Entscheidungsverdünnung strategische Arbeit lähmen. Wie eine Entscheidungsarchitektur mit vier Intelligence-Layern aufgebaut wird. Wie Decision Boards Daten in echte Führungsentscheidungen verwandeln. Warum KI-Sprachmodelle allein für Strategie nicht reichen. Plus: Die Wachstumsstory von PFISTERER – vom Hidden Champion zum Börsenstar. Autoren: Christian Underwood, Prof. Dr. Jürgen Weigand, Daniel Theobald Gastbeiträge: Fabian Wennemer (StrategyFrame®AI), Dr. Léa Steinacker (GaiaLogic), Patrick Weng (PFISTERER) 58 Seiten. Erschienen 04/2026. ISBN 978-3-98286220030:T73e,

Strategien werden erarbeitet, verabschiedet, kommuniziert. Und dann? Verschwinden sie im Alltag. Nicht weil sie schlecht sind. Sondern weil Organisationen nicht entscheidungsfähig genug sind, um sie umzusetzen.

Dieser erste Teil der vierteiligen Magazinreihe „Hoffnung ist keine Strategie II" zeigt, warum klassische Strategieprozesse an ihre Grenzen stoßen, wie KI strategische Schwachstellen sichtbar macht und was Organisationen brauchen, um dauerhaft gute Entscheidungen zu treffen.

Was dich erwartet:

Warum Strategie sich nicht im Konzept entscheidet, sondern im Alltag. Wie kognitive Verzerrungen, Machtstrukturen und Entscheidungsverdünnung strategische Arbeit lähmen. Wie eine Entscheidungsarchitektur mit vier Intelligence-Layern aufgebaut wird. Wie Decision Boards Daten in echte Führungsentscheidungen verwandeln. Warum KI-Sprachmodelle allein für Strategie nicht reichen. Plus: Die Wachstumsstory von PFISTERER – vom Hidden Champion zum Börsenstar.

Autoren: Christian Underwood, Prof. Dr. Jürgen Weigand, Daniel Theobald

Gastbeiträge: Fabian Wennemer (StrategyFrame®AI), Dr. Léa Steinacker (GaiaLogic), Patrick Weng (PFISTERER)

58 Seiten. Erschienen 04/2026. ISBN 978-3-982862200

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Restrukturierung ist eine eigene Disziplin mit eigenen Regeln – schneller, härter und schonungsloser als klassische Strategiearbeit. Martin Hagedorn, Partner bei Tradizio und Spezialist für Restrukturierung, Post-Merger-Integration und Carve-outs in B2B-Industrien, zeigt in unserem Podcast, worauf es wirklich ankommt, wenn der Druck steigt.","type":"text","version":1}],"direction":null,"format":"","indent":0,"type":"paragraph","version":1,"textFormat":0,"textStyle":""},{"children":[{"detail":0,"format":0,"mode":"normal","style":"","text":"Restrukturierung: wenn Zeit und Geld fehlen","type":"text","version":1}],"direction":null,"format":"","indent":0,"type":"paragraph","version":1,"textFormat":0,"textStyle":""},{"children":[{"detail":0,"format":0,"mode":"normal","style":"","text":"Im Normalbetrieb kann man sich strategischen Fragen mit Ruhe und Systematik nähern, mit Kunden und Lieferanten sprechen, Investitionen mit Finanzierern besprechen. Genau das fällt in der Restrukturierung weg. „Dort habe ich in der Regel weder viel Zeit noch viel Geld, sonst wäre ich ja nicht in der Restrukturierung\", erklärt Martin Hagedorn. Banken wollen wissen, ob sie ihren Kredit zurückbekommen, Lieferanten, ob ihre Rechnung bezahlt wird – für langfristige strategische Debatten bleibt da kein Raum.","type":"text","version":1}],"direction":null,"format":"","indent":0,"type":"paragraph","version":1,"textFormat":0,"textStyle":""},{"children":[{"detail":0,"format":0,"mode":"normal","style":"","text":"Die Frühwarnsignale, die zu oft ignoriert werden","type":"text","version":1}],"direction":null,"format":"","indent":0,"type":"paragraph","version":1,"textFormat":0,"textStyle":""},{"children":[{"detail":0,"format":0,"mode":"normal","style":"","text":"Lange bevor ein Unternehmen tatsächlich in die Sanierung rutscht, lassen sich Warnzeichen erkennen. Steigende Kundenfluktuation bei gleichbleibendem Umsatz, sinkende Margen durch mehr Neukunden, mehr Angebote für denselben Auftrag – all das sind laut Martin Hagedorn Indikatoren, die sich intern in den Zahlen ablesen lassen. Sein Rat: die eigene Wettbewerbsposition einmal im Jahr in Ruhe und im Detail betrachten. 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wird.","type":"text","version":1}],"direction":null,"format":"","indent":0,"type":"paragraph","version":1,"textFormat":0,"textStyle":""},{"children":[{"detail":0,"format":0,"mode":"normal","style":"","text":"Lass dich inspirieren und entdecke, wie du dein Unternehmen rechtzeitig auf die richtige Spur zurückbringst, statt erst zu handeln, wenn es zu spät ist.","type":"text","version":1}],"direction":null,"format":"","indent":0,"type":"paragraph","version":1,"textFormat":0,"textStyle":""},{"children":[{"detail":0,"format":0,"mode":"normal","style":"","text":"🚀 Jetzt die Podcast-Episode anhören und erfahren, woran du erkennst, dass es Zeit ist, die Reißleine zu 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With it, you can bring order to your strategy process, develop a clear and comprehensible picture of your realignment with your team, and generate strategic know-how and momentum among all participants and stakeholders.Authors: Christian Underwood, Jürgen WeigandLanguage: EnglishTo be published: 17.05.2023Verlag: campuspaperback","descriptionHtml":"$21","featuredImage":{"url":"https://cdn.shopify.com/s/files/1/0631/5763/3213/files/Unknown-4.jpg?v=1696235106","altText":null,"width":2115,"height":2114},"variants":{"edges":[{"node":{"id":"gid://shopify/ProductVariant/42637415940285","title":"Default Title","price":"41.12"}}]}},{"id":"gid://shopify/Product/7434807705789","title":"Strategy Summit 23 – Ticket","handle":"strategy-summit-23-ticket","description":"","descriptionHtml":"","featuredImage":null,"variants":{"edges":[{"node":{"id":"gid://shopify/ProductVariant/42637418004669","title":"Default Title","price":"25.00"}}]}},{"id":"gid://shopify/Product/7439487402173","title":"Ticket Professional - StrategySummit 23","handle":"ticket-professional-strategysummit-23","description":"Only Ticket for Professionals (€66,39 + MwSt. = €79,00)","descriptionHtml":"Only Ticket for Professionals (€66,39 + MwSt. = €79,00) ","featuredImage":{"url":"https://cdn.shopify.com/s/files/1/0631/5763/3213/files/16.05_a6da9fea-c6fa-48e1-98f3-ebacc5bd211f.jpg?v=1708612489","altText":null,"width":2560,"height":1828},"variants":{"edges":[{"node":{"id":"gid://shopify/ProductVariant/42656835403965","title":"Default Title","price":"66.39"}}]}},{"id":"gid://shopify/Product/7439487598781","title":"Ticket InPraxi (WHU Alumni) - StrategySummit 23","handle":"ticket-inpraxi-whu-alumni-strategysummit-23","description":"Only Ticket for InPraxi Member (WHU Alumni) (€45,38 + MwSt. = €54,00)","descriptionHtml":"Only Ticket for InPraxi Member (WHU Alumni) (€45,38 + MwSt. = €54,00) ","featuredImage":{"url":"https://cdn.shopify.com/s/files/1/0631/5763/3213/files/16.05.jpg?v=1708612423","altText":null,"width":2560,"height":1828},"variants":{"edges":[{"node":{"id":"gid://shopify/ProductVariant/42656836714685","title":"Default Title","price":"45.38"}}]}},{"id":"gid://shopify/Product/8752273785155","title":"StrategyFrame Print Plakat","handle":"strategyframe-print-plakat","description":"Arbeiten Sie auch offline mit dem StrategyFrame als PVC Poster in A0.Das hochwertige Material ist besonders langlebig und perfekt als Ihr Begleiter im nächsten Workshop. Das Poster ist mit dem deutschen, sowie dem englischen StrategyFrame verfügbar.","descriptionHtml":"

Arbeiten Sie auch offline mit dem StrategyFrame als PVC Poster in A0.
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Unser Hoffnung ist keine Strategie Sticker bereichert Sie in Ihrem Unternehmensalltag. Ob auf dem Computer oder auf Ihrer Tasse - der Hoffnung ist keine Strategie Sticker macht immer eine gute Figur. Dabei sind unsere Aufkleber so beschichtet, dass sie ohne Klebereste wieder zu entfernen sind.

Ein Paket unserer Sticker enthält:

5 große Sticker (10 x 10cm) und 5 kleine Sticker (5cm x 5cm)

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Egal ob Privat oder im Unternehmensalltag, unser Hoffnung ist keine Strategie Jutebeutel begleitet Sie auf all Ihren Wegen. Die langen Henkel ermöglichen ein entspanntes und angenehmes tragen der Tasche.
Auf der einen Seite der Tasche befindet sich der Schriftzug Hoffnung ist keine Strategie und auf der anderen Seite steht die englische Version: Hope is not a strategy.

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Der erste Workshop I geht zweieinhalb Tage, der Workshop II zwei Tage.","featuredImage":{"url":"https://cdn.shopify.com/s/files/1/0631/5763/3213/files/Bildschirmfoto_2023-08-23_um_11.23.59.webp?v=1694008604","altText":null,"width":1636,"height":1237},"variants":{"edges":[{"node":{"id":"gid://shopify/ProductVariant/47127888462147","title":"Default Title","price":"0.00"}}]}},{"id":"gid://shopify/Product/8752364847427","title":"Businessinnovationsworkshop I + II","handle":"businessinnovationsworkshop-i-ii","description":"Unser StrategyFrame® Prozess setzt auf maßgeschneiderte Workshops für Strategieentwicklung, Business Innovation, Strategieaktivierung mit Objectives and Key Results (OKR) und WHY Workshops. Nutzen Sie die Expertise unserer erfahrenen Strategieexperten und Moderatoren, um komplexe Herausforderungen in Unternehmen und Teams zu meistern. In einer wertschätzenden Atmosphäre werden alle Teilnehmer aktiv einbezogen, und unsere erfahrenen Moderatoren gewährleisten eine erfolgreiche Durchführung. Kontaktieren Sie uns für Ihr nächstes Workshop-Projekt und vereinbaren Sie ein Vorgespräch mit einem unserer SpezialistenDer Workshop I und II gehen jeweils 2 Tage.","descriptionHtml":"Unser StrategyFrame® Prozess setzt auf maßgeschneiderte Workshops für Strategieentwicklung, Business Innovation, Strategieaktivierung mit Objectives and Key Results (OKR) und WHY Workshops. Nutzen Sie die Expertise unserer erfahrenen Strategieexperten und Moderatoren, um komplexe Herausforderungen in Unternehmen und Teams zu meistern. In einer wertschätzenden Atmosphäre werden alle Teilnehmer aktiv einbezogen, und unsere erfahrenen Moderatoren gewährleisten eine erfolgreiche Durchführung. Kontaktieren Sie uns für Ihr nächstes Workshop-Projekt und vereinbaren Sie ein Vorgespräch mit einem unserer Spezialisten

Der Workshop I und II gehen jeweils 2 Tage.","featuredImage":{"url":"https://cdn.shopify.com/s/files/1/0631/5763/3213/files/Bildschirmfoto2023-09-06um15.59.23.png?v=1694009213","altText":null,"width":1914,"height":1272},"variants":{"edges":[{"node":{"id":"gid://shopify/ProductVariant/47128023630147","title":"Default Title","price":"10000.00"}}]}},{"id":"gid://shopify/Product/8752553853251","title":"“Why”-Workshop","handle":"why-workshop","description":"In einer sich rasch verändernden Geschäftswelt ist es von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass Ihr Team weiß, warum es arbeitet. Unser maßgeschneiderter Impact-Workshop bietet die Möglichkeit, die Mission und Werte Ihres Unternehmens zu reflektieren. Ihr Team wird Klarheit über seine Motivation gewinnen, eine gemeinsame berufliche Ausrichtung entwickeln und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz steigern. Durch den Workshop wird nicht nur die Teambindung gestärkt, sondern auch eine Kultur des positiven Einflusses auf die Gesellschaft gefördert. Lassen Sie uns gemeinsam den Sinn in Ihrer Unternehmensarbeit entdecken - im Impact-Workshop. Der Workshop geht einen Tag.","descriptionHtml":"

In einer sich rasch verändernden Geschäftswelt ist es von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass Ihr Team weiß, warum es arbeitet. Unser maßgeschneiderter Impact-Workshop bietet die Möglichkeit, die Mission und Werte Ihres Unternehmens zu reflektieren. Ihr Team wird Klarheit über seine Motivation gewinnen, eine gemeinsame berufliche Ausrichtung entwickeln und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz steigern. Durch den Workshop wird nicht nur die Teambindung gestärkt, sondern auch eine Kultur des positiven Einflusses auf die Gesellschaft gefördert. Lassen Sie uns gemeinsam den Sinn in Ihrer Unternehmensarbeit entdecken - im Impact-Workshop.

Der Workshop geht einen Tag.

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Our hope is not a strategy sticker will enrich your everyday business life. Whether on the computer or on your mug - the hope is not a strategy sticker always looks good. Our stickers are coated in such a way that they can be removed without leaving any adhesive residue.

A package of our stickers contains:
5 large stickers (10 x 10cm) and 5 small stickers (5cm x 5cm)

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Ticket zum StrategySummit24 inkl. Verpflegung (€66,39 + MwSt. = €79,00)

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Ticket zum StrategySummit24 inkl. Verpflegung (€66,39 + MwSt. = €79,00)

Ticket zum StrategySummit26 inkl. Verpflegung

Early Bird Preis €150,42 + MwSt. = €179,00

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C-Level-Ticket zum StrategySummit 2026 (inkl. Verpflegung)

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Berater-Ticket zum StrategySummit 2026 (inkl. Verpflegung)

Start: 23.04.2026 um 09:00

Ort: Munich Urban Colab - Freddie-Mercury-Straße 5, 80797 München

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StrategyFrame®AI liest die Folien, Analysen & Protokolle und macht daraus einen strategischen Sparringspartner, mit dem du chatten kannst.

✔ DSGVO-konform

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Kosten: 1.500€ / mtl. (zzgl. MwSt.)

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Masterclass am MCI Innsbruck inklusive Transferphase und Zertifikat.

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Allgemeine Geschäfts- und Lizenzbedingungen der „StrategyFrame® GmbH“