Strategiebuch

Hope is not a strategy

Das Buch für Strategiemacher*innen

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„Mit dem StrategyFrame befreien Jürgen und Christian die Strategie aus den Fängen von BCG, McKinsey & Co und leisten damit Pionierarbeit. Damit geben sie pragmatischen Unternehmern die Werkzeuge und Ideen an die Hand, um selbst mit ihren Teams unkompliziert in den Strategieprozess einzusteigen.“

Rainer Koppitz, CEO & Co-Founder at KATEK SE

"Hope Is Not A Strategy brings to life the transformative power of strategic thinking when properly planned and executed. It delivers you an actionable playbook designed to help unlock strategic thinking for real, measurable business impact."

Brandon Carson, Vice President, Global Leadership Academy at Walmart

"The strategy process is a learning process and formulation work. The StrategyFrame® ensures absolute clarity for all stakeholders throughout the entire process."

Steffen Bersch, CEO of the SSI SCHAEFER Group

"As a medium-sized company, we are real doers. The StrategyFrame® was not a theoretical process, but we were able to apply it directly in practice and uncover new potential."

Alexander Clees, Managing Director at CLEES Group

"With the StrategyFrame®, we have created a content platform for strategic dialog and developed a storyline that is simply convincing."

Tanja Bücherl, Senior Vice President Group Accounting at FP&A & IR, GRAMMER AG

"This book is a gem. It not only provides a sound foundation for thinking strategically, but offers powerful tools for translating these ideas into practice in a rapidly changing environment. A valuable field guide for creating winning strategies, applicable to managers at every level."

William G. Pietersen, Professor, The Practice of Management at Columbia Business School

"With StrategyFrame®, we were able to learn a lot about our own realities, redefine our focus together and define clear areas of action for successful further development."

Dr. Dirk Andres, lawyer, restructuring consultant and insolvency administrator at AndresPartner

"The StrategyFrame® creates real movement and breaks up thought patterns. The result is concrete impetus for implementation and sustainable progress."

RA Max Schumacher , Hauptgeschäftsführer bei Bundesverband der Deutschen Gießerei-Industrie e.V.

Ordnung und Inspiration für Ihren Strategieprozess

Das Buch räumt mit bisherigen Strategiemythen auf und beleuchtet die einzelnen Schritte der Strategiearbeit über den gesamten Prozess. Dabei bietet es passgenaues Wissen entlang des Workflows . Mit Inspiration und echten Praxisbeispielen gibt es konkrete, praxiserprobte Anleitung für die Strategiefindung und Umsetzung.

Wissen entlang des Workflows

Das Strategiemachen ist ein immenser Kraftakt für Unternehmer*innen, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen. Das Buch räumt mit bisherigen Strategiemythen auf und beleuchtet die einzelnen Schritte der Strategiearbeit über den gesamten Prozess. Dabei bietet es passgenaues Wissen entlang des Workflows. Damit bringen Sie Ordnung in Ihren Strategieprozess, erarbeiten mit Ihrem Team ein klares verständliches Bild Ihrer Neuausrichtung und erzeugen strategisches Know-how und Momentum bei allen Beteiligten und Anspruchsgruppen.

Arbeitsbuch für Strategieteams

Egal ob auf oberster Führungsebene eines Konzerns oder im eigentümergeführten mittelständischen Unternehmen: Das Buch macht Strategie greifbar, erzählbar und anwendbar. Ein Buch für alle, die Strategie machen wollen und gerne direkt loslegen. Mit konkreter, praxiserprobter Anleitung für die Strategiefindung und Umsetzung. So gelingt der Strategieprozess bereits schon während des Lesens.

Vom Buch direkt in den Workshop

Dabei lassen sich die Templates zur Analyse direkt für die gemeinsame Teamarbeit in Strategie-Workshops nutzen. Raustrennen oder runterladen und loslegen. Agenden, Raumaufbau und alles was es für den Erfolg eines echten Strategie-Workshops braucht.

Ab sofort auch hier erhältlich

Über uns

Die Autoren

Christian Underwood (links) ist Unternehmer und Berater mit über 15 Jahren Beratungspraxis bei Strategie-, Transformations- und Innovationsprozessen in KMUs, Familien- und börsennotierten Unternehmen. Er ist zudem Co-Founder und CEO des SaaS-Anbieters StrategyFrame GmbH sowie Co-Host des führenden deutschen Strategie-Podcasts »Hoffnung ist keine Strategie«. Er hat einen Magister-Abschluss der Universität Heidelberg in Politische Wissenschaften Südasien, einen MBA in General Management der WHU und ein Post Graduate Diploma in Digital Business der EMERITUS (MIT Sloan + Columbia Business School).

Prof. Dr. Jürgen Weigand ist seit 2015 stellvertretender Rektor und Prorektor Academic Programs der WHU – Otto Beisheim School of Management. Er ist Professor für Ökonomie und Akademischer Direktor des Instituts für Industrieökonomie und des Instituts für verantwortungsvolle Unternehmensführung an der WHU. Seine Spezialgebiete sind u.a. Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie und Corporate Governance. Er hat über 20 Jahre Beratungserfahrung mit Unternehmen und im öffentlichen Sektor. Zudem ist der Co-Founder und Vorsitzender des Beirats der StrategyFrame® GmbH sowie Co-Host des Podcasts »Hoffnung ist keine Strategie«.

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