Was im Management wirklich zählt - mit Hermann Simon

Hermann Simon über Strategie, Führung und die Essenz aus 50 Jahren Management

Kaum ein Name ist so eng mit dem Thema Strategie verbunden wie Hermann Simon. Der Erfinder des Begriffs Hidden Champions, Mitgründer von Simon-Kucher & Partners und einer der einflussreichsten Managementdenker unserer Zeit, hat ein neues Buch veröffentlicht: „Simon sagt, was im Management wirklich zählt“.

Direkt zum Start steigt es auf Platz 15 der SPIEGEL-Bestsellerliste ein.

In unserem Podcast „Hoffnung ist keine Strategie“ spricht er über die Essenz aus 50 Jahren Erfahrung – und erklärt, was Führung, Zeit und Mut heute für Strategiearbeit bedeuten.

Führung braucht mehr als Fachwissen

Für Simon besteht moderne Führung aus zwei Dimensionen:

• Fachliche Kompetenz – Führungskräfte müssen ihr Geschäft verstehen.
• Motivation und Begeisterung – Mitarbeiter sollen mehr leisten, als sie ohne Führung könnten.

Viele CEOs erfüllen die erste Dimension, scheitern jedoch an der zweiten. „Begeistert euch euer Chef?“ – auf diese Frage erhält Simon oft nur verhaltene Antworten. Gute Führung muss beides können.

Die Unternehmerlücke in Deutschland

Ein zentrales Problem sieht Simon in der „Unternehmerlücke“:

Viele Manager seien gute Verwalter, aber keine Unternehmer. Unternehmer trauen sich, gegen den Strom zu schwimmen und Entscheidungen zu treffen, die nicht auf Applaus ausgerichtet sind. „Persönlichkeit heißt Unabhängigkeit vom Applaus der Masse“, sagt Simon – eine Fähigkeit, die Deutschland dringend brauche.

Zeit als knappste Ressource

Ein weiterer Kernpunkt seines Buches: Zeit.

„Zeit ist heute unsere knappste Ressource“, so Simon. Wer schneller handelt, verschafft sich dauerhafte Vorteile. Er illustriert das mit Beispielen aus der KI-Entwicklung – und verweist auf China, das wissenschaftliche Erkenntnisse in rasantem Tempo in marktfähige Produkte überführt.

Strategie in volatilen Zeiten

Auf die Frage, ob wir Strategie neu denken müssen, antwortet Simon klar: Die Grundaufgabe der Strategie bleibt gleich – eine starke Markt- und Wettbewerbsposition aufzubauen. Was sich verändert, ist die Planbarkeit. Unsicherheit durch Kriege, Zölle oder technologische Sprünge erfordert mehr Flexibilität, Experimente und die Bereitschaft, Szenarien offen zu halten.

Humor als strategisches Werkzeug

Eine überraschende Perspektive: Simon sieht auch im Humor ein strategisches Instrument. Veränderungen stoßen auf Widerstände – Humor könne helfen, diese abzumildern und Akzeptanz zu schaffen. Strategie müsse nicht nur rational überzeugen, sondern auch emotional anschlussfähig sein.

Fazit: Was im Management wirklich zählt

Das Gespräch mit Hermann Simon zeigt: Strategie ist kein Planspiel. Sie braucht Führung, Mut, Zeit und Persönlichkeit – und manchmal auch Humor.

Sein neues Buch ist mehr als eine Sammlung von Anekdoten. Es ist die verdichtete Wissensbilanz aus fünf Jahrzehnten strategischer Arbeit.

Wer verstehen will, was erfolgreiche Führung und Strategie in unsicheren Zeiten ausmacht, sollte diese Podcastfolge nicht verpassen – und einen Blick in das Buch werfen.

SHOWNOTES

Christian Underwood https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/

Hermann Simon https://www.linkedin.com/in/simonhermann

Link zum Buch https://www.murmann-verlag.de/products/hermann-simon-simon-sagt-was-im-management-wirklich-zahlt

Alle Links https://linktr.ee/strategyframe

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