Strategie auf dem Prüfstand: Diese 5 Fragen zählen wirklich!
Strategie auf dem Prüfstand: Die fünf Fragen, die wirklich zählen
Viele Unternehmen haben eine Strategie, aber nur wenige wissen, worauf es dabei wirklich ankommt. In der neuen Episode von „Hoffnung ist keine Strategie“ liefert Christian Underwood einen kompakten, aber hochwirksamen Impuls für alle, die ihre strategische Position schärfen wollen – jenseits von bunten Präsentationen und abstrakten Buzzwords.
Strategie heißt: neu denken, klar entscheiden
Wer strategisch führen will, muss die Komfortzone verlassen. Denn echte Strategiearbeit konfrontiert – mit blinden Flecken, liebgewonnenen Routinen und der harten Realität des Marktes. Christian Underwood nimmt uns mit ins Herzstück seiner Strategiearbeit: das sogenannte Zielbild. Und stellt dort fünf Fragen, die in jedem seiner Prozesse für Klarheit sorgen, weil sie Unternehmen auf das zurückwerfen, was wirklich zählt: Kundennutzen, Differenzierung und wirtschaftliche Tragfähigkeit. Diese Fragen sind ein Prüfstand für die Substanz eines Geschäftsmodells und zeigen, ob ein Unternehmen bereit ist, den nächsten Schritt zu gehen oder sich weiter im Klein-Klein verliert.
Warum viele Unternehmen Relevanz mit Aktivität verwechseln
Oft ist zu beobachten: Es wird gearbeitet, optimiert, investiert – aber ohne Richtung. Teams geben ihr Bestes, doch der strategische Kompass fehlt. Statt mit Klarheit zu wachsen, werden Ressourcen gestreut. Eine zentrale Frage lautet daher: Würde jemand das Unternehmen vermissen, wenn es morgen nicht mehr existierte? Was zunächst provokant klingt, ist in Wahrheit eine brutal ehrliche Relevanzfrage. Denn nur wer wirklich etwas verändert (für Kunden, Märkte oder Branchen) wird langfristig überleben. Doch Relevanz allein genügt nicht. Erst wenn ein Unternehmen besser oder anders ist als der Wettbewerb – und das auch wirtschaftlich sinnvoll abbilden kann – entsteht echte strategische Wirkung.
Fokus statt Ballast
In der Folge wird deutlich: Viele Unternehmen schleppen Altlasten mit – Produkte, Kunden, Märkte, die weder Freude noch Deckungsbeitrag bringen. Sie bleiben im System, weil sie historisch gewachsen sind. Doch genau hier liegen große Potenziale brach. Christian Underwood erklärt, wie man durch konsequentes Hinterfragen zu mehr Schärfe kommt. Welche 20 % des Geschäftsmodells erzeugen eigentlich 80 % der Wirkung und was davon gehört vielleicht nicht mehr ins Morgen? Denn Strategie bedeutet nicht nur, die richtigen Dinge zu tun. Sondern auch, das Falsche bewusst zu lassen.
Für wen diese Folge besonders relevant ist
Diese Folge lohnt sich besonders für Unternehmerinnen und Unternehmer, die nicht länger auf altbewährte Routinen setzen wollen, sondern ihr Unternehmen mit klarem Blick neu ausrichten möchten. Für Führungskräfte, die spüren, dass operative Hektik und strategische Klarheit nicht das Gleiche sind und die bereit sind, unbequeme Fragen zu stellen, bevor der Markt es tut.
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