Vom Hidden Champion zur Circular Company
Wie ein Familienunternehmen seine eigene Strategie-Mission findet
In einer Industrie, in der Größe, Kosten und Effizienz jahrzehntelang über den Erfolg entschieden haben, stellt sich ein Schweizer Familienunternehmen eine ungewöhnliche Frage: Wie viel Nachhaltigkeit verträgt ein Geschäftsmodell, das vom Herstellen neuer Geräte lebt? Daniel Venuso, Head of Strategy and Business Development bei der WIK Group, erzählt in unserem Podcast, wie aus dieser Frage eine unternehmensweite Bewegung namens Mission Oktopus wurde.
Vom Zehn-Punkte-Plan zur echten Strategie
Als Daniel Venuso bei der WIK Group einstieg, gab es dort noch keinen etablierten Strategieprozess – nur die Vision des Eigentümers und CEOs Christoph Dörn sowie eine lose Sammlung von zehn Einzelinitiativen ohne gemeinsamen roten Faden. Statt eine klassische Strategieberatung einzuschalten, entschied sich das Unternehmen bewusst dagegen: "On your ship" wurde zum internen Mantra. Der Ansatz sollte befähigen, ohne den Teams die eigentliche Arbeit abzunehmen – und vor allem keinen Fremdkörper im Unternehmen erzeugen, den man am Ende nur abnickt.
Mission Oktopus: Symbol für Kultur und Strategie
Der Name entstand fast beiläufig in einem Workshop – und blieb sofort hängen. Für die WIK Group steht der Oktopus für ein Unternehmen, das lange in Silos organisiert war, weil das früher genau die richtige Antwort auf Skaleneffekte und Effizienz war. Jetzt soll daraus eine Organisation werden, die dort abstimmt, wo es nötig ist, und dort Autonomie zulässt, wo Teams einfach machen können – ohne die operative Stärke zu verlieren, die das Unternehmen groß gemacht hat. Besonders eindrücklich: der erste große Strategieworkshop des gesamten Global Leadership Teams in Shenzhen, wo das Framework nicht infrage gestellt, sondern sofort aufgenommen und mit spürbarer Energie weitergetragen wurde.
Nachhaltigkeit als strategischer Hebel, nicht nur als Ideal
Mit dem eigenen Venture "Free to See" sammelt die WIK Group in Indonesien Plastik, bevor es in den Ozean gelangt, und verarbeitet es zu Rezyklat für eigene Geräte. Der Anspruch geht aber weiter: Cradle to Cradle, konsequent zirkulär – ein hoher Standard für ein Unternehmen, das in einer Branche mit strengen regulatorischen Auflagen wie Lebensmittelkontaktmaterialien produziert. Für Daniel Venuso ist klar: Nachhaltigkeit funktioniert dann am besten, wenn sie nicht nur aus Idealismus gewählt wird, sondern gleichzeitig Effizienz- und Performance-Vorteile bringt.
Wachstum ja, aber nicht um jeden Preis
Die WIK Group hat sich selbst auf wissenschaftsbasierte Klimaziele committet und arbeitet an glaubhaften Dekarbonisierungspfaden. Das kann perspektivisch auch unbequeme Entscheidungen bedeuten – etwa bewusstes Stagnieren statt reinem Größenwachstum. Gleichzeitig beobachtet Daniel Venuso gespannt, wann auch die eigenen Kunden den Schwenk von reinem Verkaufsvolumen hin zu einer zirkulären Logik vollziehen, bei der Reparatur, Wiederverwendung und Recycling zum eigentlichen Werttreiber werden.
Der ehrliche Blick auf den eigenen Bottleneck
Zum Abschluss gibt Daniel Venuso einen klaren Rat für alle, die selbst vor einer großen Transformation stehen: ehrlich analysieren, wo der eigentliche Bottleneck liegt – ob in Organisation, Governance, Wettbewerb oder Produkten – statt Strategie nur als Finanzübung mit einem Wachstumsziel zu behandeln. Und ebenso wichtig: sich nicht zu viel gleichzeitig vornehmen, sondern konsequent priorisieren, was zuerst gelöst werden muss.
Einladung zum Handeln
Für Inhaber:innen, Strateg:innen und Führungskräfte in Familienunternehmen, die ihre eigene Transformation angehen wollen, liefert diese Folge konkrete Denkanstöße – von der Frage, wie man Strategie wirklich zur eigenen macht, bis hin zu praktischen Erfahrungen aus einem globalen Strategieprozess zwischen Luzern und Shenzhen.
Lass dich inspirieren und entdecke, wie aus einer losen Ideensammlung eine geteilte Mission wird, die ein ganzes Unternehmen trägt.
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SHOWNOTES
Daniel Venuso https://www.linkedin.com/in/daniel-venuso-2a0a681b/
Prof. Dr. Jürgen Weigand https://www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-weigand/?locale=de
Christian Underwood https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/
Strategic Decision Intelligence: https://strategicdecisionintelligence.ai
Magazin “Hoffnung ist keine Strategie” https://shop.strategyframe.ai/products/hoffnung-ist-keine-strategie-ii-1-strategic-decision-intelligence 11
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