Digitale MagazinreiheHoffnung ist auch mit KI keine Strategie.
Teil 1 und Teil 2 von Hoffnung ist keine Strategie II - über 100 Seiten aus realen Strategieprozessen, nicht aus dem Lehrbuch.
- Die unabhängige Studie: Prof. Dr. Julia Hautz (Uni Innsbruck), 15 Interviews in sieben Unternehmen, die mit StrategyFrame®AI arbeiten — was KI in der Strategiearbeit wirklich leistet
- Die Architektur dahinter: Vier Ebenen strategischer Intelligenz und 18.500 ausbuchstabierte Aufgaben — die Struktur, ohne die KI ein teures Analysewerkzeug bleibt
- Vier echte Cases: PFISTERER (IPO des Jahres 2025), Fabromont, Caritas Krefeld & Meerbusch, StrategySummit-Insights — keine anonymisierten Fallstudien
Teil 1: Strategic Decision Intelligence
Warum strategische Entscheidungsfähigkeit eine neue Architektur braucht.
- Die vier Ebenen strategischer Intelligenz — und warum KI ohne sie ein teures Analysewerkzeug bleibt
- Wie Organisationen Entscheidungen so lange prozessieren, bis sie niemandem mehr wehtun ("Entscheidungsverdünnung")
- Wie Decision Boards Daten in Entscheidungen verwandeln — von Fabian Wennemer (Ex-BMW, CPO StrategyFrame®AI)
- Case PFISTERER: vom Hidden Champion zum IPO des Jahres 2025 — Aktie von 29,65 € auf 82,80 €
Teil 2: Strategic Intelligence
Wie KI die Strategiearbeit verändert - vom ersten Plan bis in die tägliche Umsetzung.
- Die unabhängige Studie: Prof. Dr. Julia Hautz (Uni Innsbruck) hat 15 Interviews in sieben Unternehmen geführt, die mit StrategyFrame®AI arbeiten.
- Was hinter dem Agentensystem steckt: 18.500 ausbuchstabierte Aufgaben, bevor die erste KI zum Einsatz kam
- Umsetzung als Betriebssystem: Launch, Implementieren, Umsetzen, Adjustieren
- Cases: Fabromont (Schweizer Textilboden-Champion) und Caritas Krefeld & Meerbusch (Strategie für Non-Profits)